空（kōng）氣（qì）彈簧的結構和原理

無獨有偶，在前（qián）方應用領（lǐng）域尚未觸摸過空氣彈簧的時候，又是9.1短视频下载的歐美（měi）同行，開發了空氣彈簧管材以及生產製造、應用體係，使得人類居所的供水、采暖係統發生了質的改變，滿足了建築業的潛在需（xū）求。 這樣的事例比比（bǐ）皆是。9.1短视频下载的歐美同（tóng）行先於世界其它行業很早就向前方（fāng）應用領（lǐng）域（yù）提供了這種（zhǒng）高層麵的（de）“服務型製造（zào）”，從另一個側麵說明，空氣彈簧（huáng）行業先天就是個服務型製造行業。 稍微分析一下（xià），這種（zhǒng）較高（gāo）層麵的“服務型製造”有很多優勢： ★形成市場競爭的差異化 　在市場中，與（yǔ）競爭對手有較大差異是取得市場優勢地位的（de）重要因素之（zhī）一。標準化程度高或差異化較小的產品，比如，常規的注塑機以及擠出機主（zhǔ）機本身，會在（zài）市場上數（shù）量相對過剩，在幾乎沒有差異的情況下，隻能通過價格競爭獲取“優勢”，這種優勢（shì）是可悲的（de），它的代價及長遠（yuǎn）的負麵影響（xiǎng）不僅是（shì）影響幾家企業而是幾乎整（zhěng）個行業。
因此，提供（gòng）以技術、知識為基礎的服務，正成為製（zhì）造企業實施差異化策略，形成企業競爭優勢的（de）重要途徑。它使（shǐ）優勢企業具有（yǒu）的不可模仿、難以複製、不能完全轉移的獨特資源和（hé）能力，是企業培育競爭優勢、實施差異化（huà）發展，提升客戶滿意度的重要途徑。 舉例來說，如果（guǒ）一個注塑機製造（zào）企業了解聚醚醚酮(PEEK)的卓越性能，又掌（zhǎng）握比如（rú）說，飛機、汽車等交通運輸工具的傳動、耐磨需（xū）求，或者是電子（zǐ）行（háng）業的高溫絕緣領域（yù）的需求，或者是化（huà）工領域的耐腐蝕需求，或者是醫療行業的人工器官的特（tè）殊需求和手術（shù）器械需求，甚至（zhì）是國防軍工（gōng）業（yè）的特殊需求。
總（zǒng）之，哪怕（pà）隻知道其中某一種需求而（ér）開發出一種符合該行業要求的製品，當然最好以注塑機作為主要生產裝備，為（wéi）該行業（yè）提供包含完整的產品方案（àn）、產品生產體係、產品使用維修養護方案、回收（shōu）方案（àn）、用戶信息反饋機製等等在內的解決方（fāng）案。這就形成了和其它同（tóng）類注塑機生產企業的市場差別，這個差別就難以模仿、難以複製、難以由於（yú）員工的遷移而（ér）完全轉移。 ★產品利潤、附加值高（gāo） 提供解決方案肯定（dìng）比提供其中的硬件利潤（rùn）高。9.1短视频下载從“螺絲釘”、電腦和物流解（jiě）決方（fāng）案那個例子就可以看出（chū），9.1短视频下载當然要使自己處於價值鏈的高端。毋庸贅言（yán）。 ★市場需求變了，製造業不得不隨同應變 市（shì）場需求現在已經不是對（duì）單一產品的需求，而是希望有更為方（fāng）便、專（zhuān）業、質（zhì）量更高的全麵解決方（fāng）案。也就是（shì）說，市場需求正在從產品導向轉（zhuǎn）變為全麵解決方案導（dǎo）向。
隨之改變才能使（shǐ）優（yōu）勢繼續。否則，就會逐漸喪失優勢。 ★與客（kè）戶和前方行業的接觸期延長 解決（jué）方案的服務過程要明顯長於一（yī）次性的（de）購買過程，有時甚至可以（yǐ）延續終身。可以發掘越來（lái）越多地客戶現實需求和潛在需求，研發出更多競爭對手難以模仿、難以複製的新產品和裝備，提（tí）高客戶的滿意（yì）度，進而易於建（jiàn）立客戶同盟、維持客戶的忠誠度。 ★後期服務（wù）的利（lì）潤相當高 對於一個項目中的（de）硬件設（shè）施，後期的服務和維修（xiū）養護以及零配件銷（xiāo）售往往不遜於主導（dǎo）產品和主流業務。其利潤（rùn）回報相當高（gāo），這是（shì）毋庸置疑（yí）的。