工業（yè）空氣彈簧（huáng）計算程序（xù）

一、行業內部競爭不當，新開（kāi）的企業，其技術、人（rén）才、市（shì）場也離不開母（mǔ）體的依托，各家企業之間（jiān）存在嚴重的產品類型趨同、市（shì）場布局重疊現象。二、爭搶銷售（shòu）市場上競相殺價。為搶占市場（chǎng），各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至（zhì）不惜虧損降低產品價格也要搶（qiǎng）到訂貨單，致使各類空氣彈簧銷售價格均有不同程度的下降，產品利（lì）潤率由原來的30％下降到15％，目前隨著原材料的不斷上漲，空氣彈簧利潤空間（jiān）越來越小。
三、在企業形象宣傳上競相詆毀。產品質量互相詆毀，甚（shèn）至冒用品牌（pái）， 移花接木，打擦邊球，嚴重擾（rǎo）亂了正常的產品市場價格，影響了空氣彈簧行業的整體形象。四、產品結構不良。各空（kōng）氣彈簧企業產品規格型號大同小異，沒有特色，缺少優勢，雖然產品（pǐn）種類多但雜而不精，重複投資、貪大求全的現象普遍存在，各空氣彈簧企業在原材料、技術（shù）、資金、銷（xiāo）售等（děng）方麵互相擠占，各自追（zhuī）求自我延伸與自我循環的生產與銷售體係，同類產品的市場細分特征不明顯，係列化產品不多（duō），市場競爭優（yōu）勢不突出，相互依存的專業化分工協作的企業網絡尚未形成。五、配套能力不足。生（shēng）產空氣彈簧需求量最大的配件是，據不完全數據統計，2至3年時間內，
空氣彈簧生產總量將達到60萬台，創銷售收入15億元，年需求量60萬台。的缺口將達到20萬台。六、資（zī）金（jīn）融通不易。空氣彈簧企（qǐ）業也（yě）都在（zài）不同程度上存在資金短缺問題。在這種（zhǒng）狀況下，依靠企業自身發展，推動空氣彈簧做大做強顯得十分艱難（nán）。七、競爭能力不強。大部分企業在高新技術的引進和運用上尚處（chù）於起步（bù）階（jiē）段，設備陳舊（jiù），工（gōng）藝落後，產品科技含量不高（gāo）。所（suǒ）生產的產品仍然停留在初加工階段，產品（pǐn）大多是簡單的生（shēng）產加工，科技含量（liàng）不高，產品檔次低，附加值低，缺乏（fá）自身（shēn）的產品優勢，空（kōng）氣彈簧行業的整體檔次有待進一步提高（gāo）。八、企業機製不健全。部分企業沒有長遠的發展目標和科學規劃，僅憑企業老板個人決策，生產經營中存在隨意性和盲目性；從業人（rén）員素（sù）質參差不齊（qí），缺乏高素質的科技型、經營型、管理型、複合型人才；企業員工（gōng）培訓很少，基（jī）本上沒有接受（shòu）正規的、現代化的職業技（jì）能培訓；管理簡單粗放，在產（chǎn）品研發、生產經營、財務管理、成本核（hé）算等方麵缺乏嚴格的規章（zhāng）製度，企業的內部運作機製不（bú）夠健全。以（yǐ）上就是佛山上海（hǎi）鬆夏空（kōng）氣彈（dàn）簧有限公司對空氣彈簧行業市場存（cún）在問題的了解。