橡膠空氣彈簧生產及（jí）設備

空（kōng）氣彈簧產品（pǐn）趨向同質化（huà）現象由於空（kōng）氣（qì）彈簧市場現（xiàn）今已經達到（dào）飽和狀（zhuàng）態，加上經濟危機、市（shì）場競（jìng）爭壓（yā）力的增大、產能（néng）過剩加劇等各種 因素的影響，使得空氣彈簧行業的發展嚴重滯後，開（kāi）創新市場、加大力度革新技術等（děng）各種措施的實施迫在 眉睫。空（kōng）氣彈簧行業的發展太過於依（yī）賴下遊產業發展帶來的提振了，從空氣彈簧行業（yè）的發展模式來分析，新市場的開創、新技術的（de）革新對於空氣彈簧行業的發展（zhǎn）來（lái）說是必須實行的。在實施的同時也不能（néng）完全脫離 下遊產（chǎn）業（yè）的（de）發展帶來的提振，要穩重創新、開（kāi）創新（xīn）市場（chǎng）。在經濟危（wēi）機帶來的影響下，空氣彈簧市場出現危機，出口下滑,下遊產業對產品（pǐn）的（de）需求量大大降（jiàng）低,產生三角債,造成（chéng）部分空氣彈簧企業或減產或停產或（huò）倒閉；在這樣的情況下空氣彈簧行業找出自身存在的問 題（tí），加大發展策略的實施力度，同時整頓空氣彈簧（huáng）市場,淘汰落後、設備陳舊的的企業,為空氣彈（dàn）簧行業更（gèng）好的發展邁出重要一（yī）步。針對現在空氣彈簧市場供（gòng）過於求，產品趨向同質化的現象，將產品本身獨特的賣點傳播出去，借（jiè）助一個強有力的賣點，就可以銷（xiāo）售，建立起有公司（sī）獨特個性（xìng）的品牌。選好品牌戰略 是空氣彈簧行業長遠發展製勝 關鍵品牌，能夠（gòu）確保企業的長遠發展（zhǎn），一旦樹立，盡管產品、技術和管理訣竅被對手模仿，但是（shì）品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不（bú）能被輕易模仿的。品牌戰略則是公司將品牌（pái）作為競（jìng）爭力，以獲取差 別利潤與價值（zhí）的企業經營戰略。
此前，鬆夏空氣彈簧（huáng）一直在公司內部實行的是獎罰分明的激勵機製，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客（kè）觀原（yuán）因導致的工作完成情況不理想也（yě）會受到經（jīng）濟上的處罰甚至是重罰。而後勤管理和設 計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒有，在（zài）經常被罰被扣後，一些員工收入減（jiǎn）少，給員工留下了罰多獎（jiǎng）少的（de）不良印（yìn）象，導致了工作積極性受到影響。隨著公司生產規模不斷增大，管理要求不斷提升（shēng），市 場競爭持續加劇，各級管理幹部和員（yuán）工更是感到了的壓力。針對這種情況，空（kōng）氣彈簧決（jué）定對公司的激勵機製進行調整，確立以開源減罰、降（jiàng）負提速、擴能增（zēng）收、注（zhù）重績效;改進思路，加（jiā）大對創新、工作表現、學習改進、工作貢獻（xiàn）、團結（jié）互助、協調配合等方（fāng）麵表現突（tū）出 的幹部、員工的獎勵力度，力求在公司和部（bù）門內形成互相學習、互相補台、互相激勵、互相感動（dòng）、互相支持、互相競賽（sài）、互（hù）比貢獻的氛圍，並形成部門、車間、公司多層級多形（xíng）式的激勵和獎勵機製。在（zài）這個新（xīn）的機製中，一個重要內容即是空氣彈簧的（de）主任（rèn）有權對錯（cuò）誤、非責任過失、損失與後果不大、不嚴重（chóng）的事（shì）件，從輕處罰或（huò）免與處罰，以批評（píng）幫（bāng）助取而代之，實現減少的是經濟處罰，提高的是工作品（pǐn）質的 目的。