工業空氣彈簧設（shè）計標準

空氣彈簧產品趨向同質化現象由於空氣彈簧市場現今已經達到飽和狀態，加上經（jīng）濟危（wēi）機、市場競爭壓力的增大、產能（néng）過剩加（jiā）劇等各種 因素的影響，使（shǐ）得空氣彈簧行業（yè）的發展嚴重滯後，開創新市場、加（jiā）大力度革新（xīn）技術等各種措施的實施迫在 眉睫。空氣彈簧行業（yè）的（de）發展太過於依賴下遊產業發展帶來的提振了，從（cóng）空氣彈簧行業的發（fā）展模式來分（fèn）析，新市場的開創（chuàng）、新技術的革新對於空氣彈簧行業的發展來說是必須（xū）實行的。在實施的同時也不能完全脫離（lí） 下（xià）遊產業（yè）的發展（zhǎn）帶來的提振，要穩重創新、開創新市場。在經濟危機帶來的影響下，空氣（qì）彈簧市場出現危機，出口下滑,下遊產（chǎn）業（yè）對產品（pǐn）的需求（qiú）量（liàng）大大降低,產生三角債,造成部（bù）分（fèn）空（kōng）氣彈簧企業或減產或停產或倒閉；在（zài）這樣的（de）情況下空氣彈簧行業找出自身（shēn）存在的問 題，加大發（fā）展策略的實施（shī）力度，同時整頓空氣彈（dàn）簧市場,淘汰落（luò）後、設備陳舊的的企業,為空氣彈簧行業更好的發展邁出重要一步。針對現在空（kōng）氣彈簧（huáng）市場供過於求，產品趨向同質化的現象，將產品本身（shēn）獨特的賣點（diǎn）傳播出去，借（jiè）助一個強有力的賣點，就可以銷售，建立起有公司獨特個性（xìng）的品牌。選好品牌戰略 是空氣彈簧行業長遠發展製勝 關鍵品牌（pái），能夠確（què）保企業（yè）的長遠發展，一旦樹立，盡管產品、技術和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是（shì）消費者的認知、心理體（tǐ）驗（yàn），這些認知和體驗是不能被輕易模仿（fǎng）的。品牌戰略則是公（gōng）司將品（pǐn）牌作為競爭力（lì），以獲取差 別利潤與價值（zhí）的企業經營戰略。
此前，鬆夏（xià）空（kōng）氣彈簧一直在（zài）公（gōng）司（sī）內部實行（háng）的是獎罰分明的激勵機製，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客觀原（yuán）因導（dǎo）致的工作完成情況不（bú）理想（xiǎng）也會受到經濟上的（de）處罰甚至是重罰。而後勤管理和設 計等（děng）崗位每月的收入幾（jǐ）乎是固定的，獎勵很少甚至（zhì）沒有（yǒu），在經（jīng）常被罰被（bèi）扣後，一些員工收（shōu）入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導致了工（gōng）作積極性（xìng）受到影響。隨（suí）著公司生產規模不斷增大，管理要（yào）求（qiú）不斷提升，市 場競爭持續加劇，各（gè）級（jí）管理幹部和員工更是感到了的壓（yā）力。針對這種情況，空氣彈簧決定對公司的激勵機製進行調整，確立以開源減罰、降負提速、擴能增收、注重績效;改進思路，加大對創新、工作表現、學習改進、工作貢獻、團結互助、協調配合等方麵（miàn）表現突出 的幹部（bù）、員工的（de）獎勵力度，力求在公司和部門內形成互相學習（xí）、互相補台、互相激（jī）勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍，並形成部門、車間、公（gōng）司多層級多形式的激勵和獎（jiǎng）勵機製。在這個新的機製（zhì）中，一個重（chóng）要內容即是空氣彈簧的（de）主任有權對錯誤、非責任過（guò）失、損失與後果不大、不嚴重的事件，從輕處罰或免與（yǔ）處罰，以批評幫（bāng）助取而代之，實現減少的是經濟處（chù）罰，提高的是工作品質的 目的。