當前位置：橡膠空（kōng）氣彈簧JBF240／165-2石油振動篩（shāi）用行業分（fèn）類
空（kōng）氣彈（dàn）簧JBF240/165-2石油振動篩用行業分類">
在行業變革中，橡膠空氣（qì）彈簧企業（yè）逐漸向多元化方向發展（zhǎn），但在轉型（xíng）路上，也（yě）有不少企業始（shǐ）終堅持單品發展，這條專而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨特的優（yōu）勢呢?業內有專業人士指出，單品管理優劣勢並（bìng）備，橡膠空（kōng）氣彈簧企業應該懂得趨利避害。
單品管理如何理解? 企業的單品管理是指（zhǐ）企（qǐ）業根據企業的營銷目標，對單品的配置、采購（gòu）、銷（xiāo）售、物流管理等各（gè）項活動進行的管理。主要包括單品的數量、金（jīn）額、進銷價（jià）格以及經常被企業所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證商品的（de）順暢流通、維（wéi）持企業的利潤穩定和優化企（qǐ）業商品結構。
單品管（guǎn）理有（yǒu）何優劣勢? 任何事物都有兩麵性，單（dān）品管理也是如此。走（zǒu）單品管理路（lù）線有利於企業集中（zhōng）資源（yuán）、把單品做到極致（zhì），有利（lì）於企業單品順利流通、保證企（qǐ）業穩定利潤，有利於企業實現單品的優勝劣汰、提（tí）高企業經營效率。但單品（pǐn）管理也有著不可忽視的弊端，首先，企業專注於單品管理，也就是“把雞蛋放在一個籃子裏”，風（fēng）險極大;然後，單品管理本身效果要依靠（kào）企（qǐ）業自身實力，企業實力不夠也就不能（néng）實現高效（xiào）率的單品管理;最後，單品管理本身要顧及的（de）問題涉及多方麵（miàn），要求較高、難度較大（dà）。
懂得趨利避害的重要性 企業（yè）要規避風險，就要在發揮單品管理優勢（shì）的同時擴寬發展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，企業要提升自（zì）身的實力（lì）以適應單品管理的需（xū）求，重視單品管理的每個方麵，並改進單品管理的管理（lǐ）方式，降低單品管理的難度，並高效（xiào）的將單品管理（lǐ）應用到（dào）產品（pǐn）的生產、銷售（shòu）過（guò）程中。其實，單（dān）品（pǐn）管理獨立（lì）來（lái）說是利大於弊的，但是如（rú）果企業（yè）隻專注於單品管理路線的（de）話，卻是弊大於利。 對於單品管理模式的應用（yòng），企業（yè）切勿盲目（mù）。認清時勢，擴寬發展道路，發展多品類差異化產品，並融入單品管理，如此才（cái）能揚長避短，真正發揮出單品管理的優（yōu）勢（shì）。 其實，對於（yú）企業而言，並沒有固定且最好的發（fā）展模式，企業隻有正（zhèng）視自身實際情況，結合時代發展的需求，才能（néng）尋找到更加合適（shì）的模（mó）式。而（ér）單品（pǐn）管（guǎn）理並不適合所有企業（yè），隻有融入全新的思維模式，才能做到（dào）與時俱（jù）進。